13名のソウゾウプランナーが新たに誕生！「ソウゾウ大学」の出会いとつながりが挑戦する力に

ソウゾウ大学の詳細はこちらの記事をご覧ください。

西部ガスグループ初の企業内大学「ソウゾウ大学」。第2期となる今回も、たくさんの個性的なアイデアが提案されました。第１期生の活躍を見て自ら手を挙げた第2期生たちの声を通して、今期のソウゾウ大学を振り返ります。

まず、今期誕生したソウゾウプランナーのみなさんをご紹介します。
※受講生（ソウゾウプランナー）の名前は、ソウゾウ大学でのTACネームです。

全9回のプログラムでは、さまざまな分野でビジネスを展開される3名の講師（下記プロフィール参照）を招いての「有識者セッション」も実施。事業検討に大切なノウハウや実体験を学ぶ貴重な機会となりました。さらに、有識者セッションやインプット講座で学んだ課題設定力や企画力を実践するため、宗像市にある「日の里団地」を舞台にフィールドワークを実施。課題設定から事業提案に至る一連の流れを実践で体験したうえで、最終プレゼンテーションに向けてチームでアイデアを磨いてきました。

宮崎大学 地域資源創成学部 准教授 土屋 有 氏

株式会社一平ホールディングス 代表取締役社長 村岡 浩司 氏

Community Nurse Company株式会社 代表取締役 矢田 明子 氏

各チームがこれらの学びを活かして全力で臨んだ最終提案では、どのチームも熱意と工夫に溢れた提案をぶつけ合い、去年に勝るとも劣らない熱戦となりました。

最終プレゼンテーションで渾身のアイデアを発表した受講生の皆さん。最優秀賞として、Dチームが呼ばれると、ぱっと顔を上げたチームの4人には喜びの表情が浮かんでいました。

また惜しくも優勝とはならなかったものの、アイデアが高く評価されPoC（実現可能性の調査・検討）へ向けた検討が行われることが決まったCチームをはじめ、他のチームも悔しさはのぞかせながらも、お互いの健闘を讃え合う清々しく温かな雰囲気にあふれていました。

勇気が出ず一歩を踏み出せなかった後悔を糧に

最優秀賞に選ばれたDチームのメンバーは、おそろいの白いトップスでプレゼンテーションに挑みました。

見事最優秀賞に選ばれたDチームの4人にソウゾウ大学の受講を振り返ってもらい、ソウゾウ大学の入学を決めたきっかけや、実際に受講してみての感想・学びをお聞きしました。

―あにゅみん：私がソウゾウ大学を受講しようと思った理由は２つあります。まずは普段関わることのないようなさまざまな分野の人たちとの交流を通じて、物事を多方面から捉える力を持ちたいと思ったこと。もうひとつは、今の業務を初めて3年目を迎え「本当にこのままでいいのかな」という気持ちがあって、何かがむしゃらになって成し遂げてみたいと思い始めていたからです。

―のっぺ：僕は、上司から「ソウゾウ大学を受けてみないか？」って誘われました。正直、とまどいはありました。人前で話すことやグループディスカッションって苦手で......。でも若いときに挑戦することで、何か変わるかもしれない。とりあえず応募してみようって思ったんです。

―ソウゾウ大学では普段顔を合わせる機会が少ないメンバーとチームになるわけですが、チームづくりで大変だったことはありますか？

―バンバン：苦労したことと言えば、普段の活動拠点が異なり、リアルで集まれる機会が少なかったこと。オンラインでは伝わりづらいし進まないし。リアルに会った方がいいなと思って、思い切って事務局に相談し、油山での研修時にチームそろって前泊させてもらいました。

―あにゅみん：オンラインでのやりとは時間がかかることはもちろん、感情を読み取ったり、言い回しに気を使ったりとストレスに感じることもありました。だからこそ、相手の発言は一度受け止め、否定的なことは言わないように気をつけましたね。

―タカジーニ：ときには何も生まれない会議もあったりしたけれど、「今頑張れば、優勝できる！」と声を掛け合うことで、チームのモチベーションを維持できたことが良かったです。

「本音で話せる雰囲気づくりが大切」とタカジーニさん

―限られた時間のなかで、メンバー同士が議論を重ねて行う事業提案。物理的な距離以外にも壁にぶつかることは多々あったはずです。その際、どのように解決していきましたか。

―あにゅみん：とにかく直前までアイデアが固まらず、正直なところ、苦しい時間もありました。それでも、何日も話し合って、いろんな人に意見を聞きながらとにかく進むしかないと。結果、「やっぱりこれだ」って、全員の気持ちがノった瞬間からのスピード感がすごかった！それって、Dチームの潜在的な能力なのかなって思っています。

―ソウゾウ大学では、西部ガスグループが運営に携わっている「ひのさと48」がある日の里を舞台にした事業の検討・発表がプログラムに組み込まれています。事業の検討の仕方を実践的に学ぶ場ですが、「ひのさと48」でのフィールドワークを通した提案で学んだことはありましたか？

ひのさと48で行ったワークショップの様子

―あにゅみん：日の里でのワークでは、「アイデアをビジネスとして展開すること」を初めて検討しました。いいアイデアが出たと思っても、実際に収益に結びつくのか、協力してもらえる企業はあるのかなど、深く考えることが難しかったです。

―のっぺ：僕たちは廃棄野菜を漬物に加工して販売する提案をしました。そこでまず、地域の農家さんや野菜を販売されている方と直接話をすることにしたんです。

―タカジーニ：農家さんに話を聞くと、実は野菜の廃棄は想像より少ないことが分かり、一方で人手不足が課題になっていることを教えてもらいました。新たな課題に気がつくことができ、ヒアリングの重要性を実感しましたね。

―あにゅみん：日の里での経験が、最終提案時にとことんヒアリングを行うことにつながったんです。