考え方

当社グループを取り巻く環境は、社会・経済の環境変化、気候変動や自然災害の甚大化に伴う企業の社会的責任の拡大等、激しさを増しています。
そのような環境下において、当社グループは「西部ガスグループビジョン2030」で掲げた「ありたい姿」の実現を目指す為に、グループ経営の基盤となる適切なリスク管理を通じて、当社グループの企業価値を高めることを目指しています。

上記の考え方の下、マテリアリティとして以下を特定しています。

• ●リスクマネジメントの強化

体制

西部ガスホールディングスは、「内部統制に係る体制整備の基本方針」に基づき、西部ガスグループのリスク管理に関する基本的事項を定め、グループ経営を基礎とする適切なリスク管理を通じて、西部ガスグループの企業価値を高めるため、リスクマネジメントの管理体制や仕組みの整備・改善に取り組んでいます。

管理体制

当社は、取締役会で定めた内部統制システムの基本方針に基づき、委員長を代表取締役社長、副委員長をグループガバナンス部担当取締役とするグループガバナンス委員会（リスク管理を含む）を設置し、当社及び子会社のリスク管理に関する事項、財務報告に係る内部統制に関する事項、「西部ガスグループ企業行動指針」の順守をはじめとするコンプライアンス推進に関する事項など、グループガバナンスに関する重要事項の報告や審議を行っています。また、当該グループガバナンス委員会で報告・審議された内容は、取締役会に定期的に報告し監督する体制をとっています。なお、当社は、監査等委員会設置会社を採用し、リスク管理を所管するグループガバナンス委員会から、独立して運営されています。
加えて、グループ全体の監査業務を担う監査部は、当社及び子会社の内部統制システムの整備・運用状況等について、重要度に応じた内部監査を実施し、その実施状況を定期的に取締役会及び監査等委員会に報告する体制をとっています。
また、「西部ガスグループ企業行動指針」「西部ガスグループコンプライアンス基本方針」に基づいて制定した「西部ガスグループ企業行動マニュアル」は、有効性を定期的に評価・検証し、必要に応じて改訂してまいります。

体制図

西部ガスグループにおけるリスク管理に関する重要事項の審議・決定・指示は、「グループガバナンス委員会」において行い、決定した内容は「取締役会」にて報告しています。
「グループガバナンス委員会」の指示を受け、「リスク管理事務局」は、グループ全体のリスク管理の事務局業務を担い、定期的に重要リスク主管部門^※1・グループ会社^※2と連携し、重要リスク（グループ経営に重大な影響を及ぼすリスク）の選定、対応策の有効性確認、グループガバナンス委員会への報告等を行い、西部ガスグループのリスク管理を総括しています。
重要リスク主管部門は、担当する重要リスクの基本対応策立案やグループ会社へ各社対応策策定の指示を行い、リスク対応の中心的役割を担います。グループ会社は、重要リスク主管部門の指示に従い、各社対応策の実施や進捗の報告を行います。

• ※1「重要リスク主管部門」とは、重要リスクをグループ全体で管理する部門としてグループガバナンス委員会が定めた、西部ガスホールディングスまたは西部ガスの部門のこと。
• ※2「グループ会社」とは、西部ガスグループ各社のうち、リスク管理の対象として、グループガバナンス委員会で定めた会社のこと。

リスク管理の流れ

管理体制の下、PDCA（計画・実施・点検・改善）サイクルを回しつつ、グループ全体で同一のリスクに同一の水準で対応策の実施を行うことにより、リスク低減に努めています。