考え方

西部ガスグループは、「地域貢献・責任・和」を経営の基本理念として掲げ、持続可能な社会の実現に向けたサステナビリティ・マネジメントを推進しています。この理念は、地域社会との「つながり」を大切にし、ステークホルダーとの対話を重視することに基づいています。 地域経済の活性化を図りながら、持続可能な暮らしを実現するために、多様なサービスの展開を行っています。具体的には、地域社会のニーズを理解し、共に課題に対処する姿勢を持つことがより良い未来を築くための基盤となります。西部ガスグループは、このような取り組みを「西部ガスグループビジョン2030」として具現化し、地域とのさらなる連携を強化しています。 サステナビリティ経営は、単なる環境対策として捉えるのではなく、社会的責任や経済的価値の創出を通じて企業としての持続可能性を高めることを目指しています。西部ガスグループは、これまでに培った地域との「つながり」をより深め、広げることで、エネルギーとくらしの総合サービス企業グループとして、地域社会の発展に貢献していくことを自認しています。 また、サステナビリティに関する課題は、事業リスクの軽減だけでなく新たな機会にもつながる経営上の重要課題として位置づけています。

ガバナンス

1.取締役会の監督体制

取締役会は、サステナビリティを巡る重要事項について、定期的に（原則年2回）経営会議より報告を受け、社外取締役による独立的・客観的立場からの意見も踏まえつつ、サステナビリティを巡る重要事項等について適宜・適切に検討し、監督します。
また、サステナビリティを巡る課題に対処するための指標と目標に対する進捗状況については、サステナビリティ委員会にて審議した後、サステナビリティ委員会から経営会議へ報告し、その後経営会議から取締役会に報告することで、取締役会による適切な監督が行えるよう体制を整えています。

2.経営会議の役割

経営会議は、定期的に（原則年2回）取締役会へサステナビリティを巡る重要事項について報告します。
また、経営会議は、サステナビリティ委員会より定期的に（原則年2回）報告を受け、サステナビリティ委員会にて審議されたサステナビリティを巡る課題の審議結果を考慮して、議長である社長執行役員が自社のサステナビリティの機会に関連する戦略・事業計画や、サステナビリティのリスクに関するリスクマネジメント方針等の見直し・指示等を行っています。

3.サステナビリティ委員会

サステナビリティ委員会は、サステナビリティを巡る課題について審議します。サステナビリティ委員会は、社長執行役員が委員長を務め、担当役員、関連部門長で構成されます。
サステナビリティ委員会では、サステナビリティを巡る課題について年1回以上評価を行い、重要事項について経営会議へ報告します。
また、サステナビリティ委員会は、サステナビリティを巡るリスクと機会の特定及びその影響度について審議します。
サステナビリティを巡るリスクに関しては、サステナビリティ委員会からグループガバナンス委員会へ報告され、グループガバナンス委員会で特定されます。サステナビリティを巡る機会は、サステナビリティ委員会から経営会議へ報告され、経営会議にて審議され、議長である社長執行役員によって特定されます。
特定されたリスクと機会は、サステナビリティ委員会が所管します。サステナビリティ委員会は、特定したリスクと機会に関する対応策および目標について審議し、実績レビューなど進捗状況を評価します。

• 「共感活動」…全従業員を対象にサステナビリティ意識啓発を図るための活動を企画・展開しています。2024年度の主な活動は、経営層向けにマテリアリティに関するディスカッションの実施、社内外向けのトップコミットメントの動画配信、従業員向けにサステナブルなアクションを促す取り組み等を行いました。

リスク管理

サステナビリティを巡るリスク及び機会の識別・評価・管理に係る過程

リスク及び機会を識別・評価する過程

社長執行役員を委員長とするサステナビリティ委員会では、「環境・社会（人々）へのインパクト」と「当社グループの長期にわたる価値創造へのインパクト」の視点に基づき、サステナビリティを巡る関連部門及びグループ会社に係るリスクと機会を識別し、当社グループのリスク管理規程及び時間軸（短期・中期・長期）を考慮し、重要度の優先順位付け及び評価を行っている。

リスク及び機会を管理する過程

関連部門及びグループ会社は、識別・評価されたサステナビリティを巡るリスクと機会に関して指標及び目標を設定し、それらを行動計画に反映している。この行動計画の進捗状況を設定した指標に基づきモニタリングし、適宜目標を見直すこと等を通して、当該リスク及び機会を管理している。
サステナビリティ委員会は、識別・評価されたサステナビリティを巡るリスクと機会について関連部門及びグループ会社からの取り組み状況や設定した目標に関する定期的（原則年2回）な進捗報告を基に審議し、その結果を経営会議へ報告する。
経営会議の議長である社長執行役員は、サステナビリティ委員会からの報告を基に経営戦略および財務計画等への反映を審議し決定。その後決定された内容を取締役会に報告することで、取締役会による監督を受けている。

西部ガスグループのリスクマネジメントへの統合

サステナビリティを巡るリスク及び機会は、上記の通りサステナビリティ委員会において識別・評価される。その後、識別・評価されたリスクは、サステナビリティ委員会からグループガバナンス委員会へ報告され、他のリスクと同様に当社グループのリスク管理規程に基づきグループガバナンス委員会で審議（評価）され、重要なリスクと特定された場合は、当社グループのリスクマネジメントへ統合される。

• 全社リスクマネジメントの詳細は、「内部統制に係る体制整備の基本方針」をご参照。
• 当社グループとは、「有価証券報告書」に記載の連結子会社を含む。

サステナビリティを巡る課題に関するガバナンス・リスク管理体制図