サステナビリティ推進体制

社長直属の「サステナビリティ委員会」を設置して、サステナビリティ活動を統括推進及び評価・チェックし、透明性・公正性を確保します。

マテリアリティ(重要課題)

西部ガスグループは、「西部ガスグループビジョン2030」で掲げた「サステナビリティ経営の推進」に対し、社会の持続可能性の実現と企業の長期にわたる価値創造に向けて企業が最優先で取り組む課題をマテリアリティとして特定しました。多様なステークホルダーとの対話を大切にし、環境・社会・経済の持続性に配慮した経営を推進してまいります。

マテリアリティの特定プロセス

●STEP1　課題の抽出
ESG開示基準およびESG評価機関の評価項目、GRIスタンダードやSDGsなどで示されているサステナビリティ課題項目を参照し、マテリアリティ候補項目として抽出しました。抽出にあたっての課題整理においては、グループの中長期ビジョン検討の際に重視した社会課題項目や、他社の取り組み動向調査結果を踏まえグループの今後の取り組み/開示改善において考慮しておきたい社会課題項目等の視点等からも検証を行いました。

●STEP2　課題の優先順位付け
「環境・社会（人々）へのインパクト」と「西部ガスグループの長期にわたる価値創造へのインパクト」の視点に基づき、STEP1で抽出したマテリアリティ候補項目を評価。マテリアリティ・マトリックスにプロットし、重要度の優先順位付けを行いました。

●STEP3　マテリアリティの特定
マテリアリティ・マトリックスにおいて、上記のとおり重要領域を定め、同領域内に位置する12項目を、サステナビリティ委員会にて審議した後、取締役会での決議を経て、マテリアリティとして特定しました。

●STEP4　情報開示・今後の取り組み
特定したマテリアリティをホームページに開示し、2022年度は、「西部ガスグループビジョン2030」の実現を支える位置づけとして、マテリアリティを軸としたサステナビティ取り組み体系を整理してまいります。
西部ガスグループのマテリアリティの取り組みは、持続可能な開発目標（SDGs）※の17の目標のうち、12の目標に関係性があることを認識しており、引き続きSDGsの達成に貢献してまいります。