考え方

西部ガスグループは中期経営計画「ACT2027」に基づき、ガスエネルギーの一層の強化と電力や不動産をはじめとしたビジネスモデルの多角化を進めています。多角化する事業ポートフォリオと連動する人財ポートフォリオの作成に着手するとともに、従業員エンゲージメント向上による従業員の成果の最大発揮により、当社グループの持続可能な成長を目指します。

安心を挑戦に、挑戦を次の安心に

一人ひとりの成長が、企業と地域の未来をつくる

人財戦略担当取締役メッセージ

従業員と企業が共に成長し、双方の価値を最大化

西部ガスグループでは、中期経営計画に基づき、従業員エンゲージメント向上を最重要指標としながら、�@経営戦略に連動する人財施策の実施（採用・育成・配置）、�A挑戦を通じた成長支援（挑戦支援とキャリア自律支援）、�B価値創造を加速する組織基盤の強化（DE&I推進と健康経営推進）という3つの柱を中心に、人財戦略を展開しています。これらの取り組みは、いずれも「安心と挑戦が支え合う」西部ガスグループの企業文化をさらに深め、持続させていくための基盤です。従業員一人ひとりが自分らしく力を発揮できる環境を整えることで、エンゲージメントを高め、持続的な価値創造につなげていきます。人が活きる場を整え、声を聴き、挑戦を後押しする―私たちはこのような取り組みを通じて、従業員と企業が共に成長し続ける好循環の実現を目指しています。

取締役常務執行役員　御手洗　淳

体制

人的資本経営のガバナンス体制

西部ガスグループでは、人的資本経営をグループ横断で強力に推進するため、「西部ガスグループ人的資本委員会」を設置しています。本委員会は、社長執行役員を委員長とし、人財戦略部担当執行役員およびグループ会社社長が委員として参画することで、グループ全体の人的資本戦略を議論・決定する体制を整えています。
人的資本委員会は、人的資本に関する方針や重点施策について審議・承認し、その進捗と成果をモニタリングします。さらに、経営会議を通じて取締役会への報告・連携も行われ、グループとしてのガバナンスと監督機能を確保しています。

実行段階では、人財戦略部がハブとなり、「ダイバーシティ部会」「健康経営推進部会」と連携した運営体制を構築しています。これにより、ダイバーシティ推進や健康経営など既存の取り組みを人的資本戦略と一体的に展開し、グループ従業員との対話や具体施策の実行を通じて、人的資本経営の実効性を高めています。
この一連の仕組みにより、方針策定から実行・評価・改善までのPDCAをグループ全体で循環させることが可能となり、人的資本価値の向上を持続的に実現するガバナンス体制を構築しています。

人的資本経営の推進体制図

戦略

当社グループは、中期経営計画「ACT2027」において、人的資本経営を全戦略の基盤に位置づけ、従業員エンゲージメントの向上を最重要指標として、人財戦略を推進しています。
具体的には、�@経営戦略に連動する人財施策の実施（採用・育成・配置）、�A挑戦を通じた成長支援（挑戦機会の設計とキャリア自律支援）、�B価値創造を加速する組織基盤の強化（DE&I・健康経営）の3本柱のもと、グループ横断で取り組みを展開します。
これらは「安心を挑戦に、挑戦を次の安心に」という企業文化を起点に、人的資本への投資が従業員の成長から企業価値・社会価値の向上へ連なる「人的資本インパクトパス」として構造化されており、継続的に検証・改善します。
主要KPIとして、エンゲージメントスコア〔2027年度：65％以上〕、グループ横断配置件数、挑戦指数、育成・採用関連KPI等を設定し、事業KPI（ROIC、成長領域の進捗 等）との整合を確認します。

主な環境変化

変化の時代において、人財の多様性と活躍を支える仕組みが不可欠

• ●労働人口の減少
• ●働き方・価値観の多様化
• ●新たな価値創造の必要性

事業別機会・課題

企業の持続的な成長には、従業員のエンゲージメントと能力の最大化が不可欠です。各事業の特性に応じた人財の活用と育成を進め、企業価値の向上と地域発展を両立する人的資本経営を推進

人的資本投資を起点とした価値創造サイクル

西部ガスグループでは、「安心を挑戦に、挑戦を次の安心に」という考えのもと、従業員一人ひとりの挑戦と成長を支える人的資本経営を推進しています。本図は、採用・育成・制度・風土醸成といった人的資本への投資が、従業員の自律的な行動やキャリア形成を促し、企業との共成長、そして地域社会との共創へとつながる流れを可視化したものです。
　私たちは、人的資本を企業の競争力の源泉として捉えるだけでなく、人と企業と地域が持続的に価値を高め合う「成長の循環」を生み出す基盤と考えています。今後もこの循環を育みながら、施策と成果の関係性を丁寧に検証し、人的資本経営の進化を図っていきます。

人的資本インパクトパス

目標と進捗

働きがいの向上、発揮する成果の最大化を目指し、従業員エンゲージメントの向上に取り組みます。これまで西部ガスグループでは「働きやすい」職場づくりに取り組み、一定の成果を上げてきました。25年度から実施の「従業員エンゲージメント調査」では、「仕事・職場・会社」の観点でより詳しく網羅的に課題を把握していきます。調査結果をもとに、人的資本経営の各施策とも連携しながら、改善施策を計画・実行します。また、経営層と社員の対話の機会を今以上に増やし、貢献を認め合う風土醸成をしていきたいと考えています

• ※従業員エンゲージメントスコアとは、(株)リクルートマネジメントソリューションズによる、「従業員エンゲージメント調査」です。平均スコアとは、この調査を利用している企業の一定期間のデータを集約した参考値です。

生産性指標のモニタリング：人的資本ROI

人的資本ROIについては、数値の上昇のみを目的とするのではなく、人的資本KPIとあわせて経年的な変化を継続的に確認していきます。まずは各生産性指標も含めて、現状の傾向を把握することを重視し、一定期間の蓄積を経た後に、外部ベンチマーク等との比較も踏まえた目標値の設定を検討していきます。