考え方

西部ガスグループは中期経営計画「ACT2027」に基づき、ガスエネルギーの一層の強化と電力や不動産をはじめとしたビジネスモデルの多角化を進めています。多角化する事業ポートフォリオと連動する人財ポートフォリオの作成に着手するとともに、従業員エンゲージメント向上による従業員の成果の最大発揮により、当社グループの持続可能な成長を目指します。

人財戦略担当取締役メッセージ

当社グループは、「人的資本」を経営の基盤とし、企業価値の持続的向上に向けた人と組織の変革に取り組んでいます。グループ中期経営計画「ACT2027」においては、人的資本経営をすべての戦略の土台と位置づけ、「経営戦略と連動した人財の採用・配置・育成」、「挑戦とキャリア自律の支援」、「DE&Iと健康経営の推進」など、戦略的かつ実効性のある施策を展開していきます。これらの実現にあたっては、現場との対話を通じて従業員の声を丁寧に受け止め、施策に反映させていく姿勢が極めて重要です。私たちは、エンゲージメントの向上を最重視し、すべての従業員が働きがいを感じながら、企業とともに成長していける好循環の確立をめざしてまいります。

取締役常務執行役員　御手洗　淳

体制

西部ガスグループでは、人的資本経営をより強力に推進するため、「西部ガスグループ人的資本委員会」を新設しました。本委員会にはグループ会社の社長が委員として参画し、グループ全体での基本方針・戦略の策定や、既存戦略の進捗確認を行います。また、従来活動している「 ダイバーシティ部会」「健康経営推進部会」との連携体制を構築し、人財戦略部をハブとして、グループ従業員との対話・施策実行を通じて、人的資本経営の実効性を高めていきます。

人的資本経営の推進体制図

戦略

「人財」への投資を強化することで、従業員と企業が共に成長し、エンゲージメント向上による双方の価値最大化を目指します。

主な環境変化

変化の時代において、人財の多様性と活躍を支える仕組みが不可欠

• ●労働人口の減少
• ●働き方・価値観の多様化
• ●新たな価値創造の必要性

事業別機会・課題

企業の持続的な成長には、従業員のエンゲージメントと能力の最大化が不可欠です。各事業の特性に応じた人財の活用と育成を進め、企業価値の向上と地域発展を両立する人的資本経営を推進

目標と進捗

働きがいの向上、発揮する成果の最大化を目指し、従業員エンゲージメントの向上に取り組みます。これまで西部ガスグループでは「働きやすい」職場づくりに取り組み、一定の成果を上げてきました。25年度から実施の「従業員エンゲージメント調査」では、「仕事・職場・会社」の観点でより詳しく網羅的に課題を把握していきます。調査結果をもとに、人的資本経営の各施策とも連携しながら、改善施策を計画・実行します。また、経営層と社員の対話の機会を今以上に増やし、貢献を認め合う風土醸成をしていきたいと考えています

総合指標

従業員エンゲージメントの向上（2027年度：従業員エンゲージメントスコア^※65%以上）

（平均スコア：59.4％※）

• ※従業員エンゲージメントスコアとは、(株)リクルートマネジメントソリューションズによる、「従業員エンゲージメント調査」です。平均スコアとは、この調査を利用している企業の一定期間のデータを集約した参考値です。